{"id":5937,"date":"2016-12-06T15:18:13","date_gmt":"2016-12-06T14:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/actualites.xerox.fr\/?p=5937"},"modified":"2016-12-06T15:18:13","modified_gmt":"2016-12-06T14:18:13","slug":"la-productivite-des-collaborateurs-la-priorite-des-programmes-bien-etre-en-entreprise-selon-une-recente-etude-de-xerox-services","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualites.xerox.fr\/fr-fr\/2016\/12\/06\/la-productivite-des-collaborateurs-la-priorite-des-programmes-bien-etre-en-entreprise-selon-une-recente-etude-de-xerox-services\/","title":{"rendered":"La productivit\u00e9 des collaborateurs, la priorit\u00e9 des programmes \u00ab bien-\u00eatre \u00bb en entreprise, selon une r\u00e9cente \u00e9tude de Xerox Services"},"content":{"rendered":"

Paris, le 06 d\u00e9cembre 2016 \u2013 Pour qu\u2019une entreprise puisse prosp\u00e9rer, il est n\u00e9cessaire que son programme bien-\u00eatre soit ax\u00e9 sur l\u2019augmentation de la productivit\u00e9 de ses collaborateurs. Il s\u2019agit d\u2019un des principaux enseignements r\u00e9v\u00e9l\u00e9 par l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Xerox HR Services<\/a> en 2016 et intitul\u00e9e Working Well: A Global Survey of Workforce Wellbeing Strategies<\/em>. Entre 2014 et 2016, l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 est pass\u00e9e de la quatri\u00e8me \u00e0 la premi\u00e8re place dans la hi\u00e9rarchie des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise, devan\u00e7ant l\u2019engagement des salari\u00e9s, la capacit\u00e9 \u00e0 attirer de nouveaux talents et \u00e0 fid\u00e9liser les collaborateurs.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Etablir une corr\u00e9lation directe entre bien-\u00eatre et productivit\u00e9, repr\u00e9sente en soit une \u00e9volution\u00a0\u00bb, estime Philia Swam, responsable de la division Health, Wellness and Group Benefits chez LafargeHolcim, client de Xerox Services. \u00ab\u00a0Lorsque nous avons lanc\u00e9 notre initiative bien-\u00eatre, nous l’avons principalement abord\u00e9 dans une perspective d\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 et nous avons constat\u00e9 une augmentation soutenue du taux de participation \u00e0 nos ateliers de soins pr\u00e9ventifs. Et aujourd\u2019hui, cela se traduit de mani\u00e8re positive dans nos statistiques de productivit\u00e9, le nombre d\u2019arr\u00eats maladie a sensiblement baiss\u00e9 par exemple.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la sant\u00e9 individuelle, le bien-\u00eatre englobe les aspects physiques, mentaux, \u00e9motionnels et financiers, autant de facteurs susceptibles d\u2019influer de mani\u00e8re n\u00e9gative sur la productivit\u00e9 d\u2019un collaborateur. D\u00e9sireuses de perfectionner leur programme bien-\u00eatre, les entreprises ressentent tout particuli\u00e8rement les effets n\u00e9fastes de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. Deux tiers d\u2019entre elles constatent une chute de la productivit\u00e9 comme cons\u00e9quence directe de cette ins\u00e9curit\u00e9, tandis que la moiti\u00e9 note une augmentation de l\u2019absent\u00e9isme due \u00e0 des pr\u00e9occupations financi\u00e8res.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Des collaborateurs productifs et en bonne sant\u00e9 constituent la pierre angulaire d\u2019une entreprise\u00a0\u00bb, affirme John Gentry, pr\u00e9sident de Xerox HR Services. \u00ab\u00a0Par le pass\u00e9, le principe selon lequel des travailleurs en bonne sant\u00e9 \u00e9taient plus productifs relevait en quelque sorte de la th\u00e9orie. Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019agr\u00e9gation et \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es, nous avons plus d\u2019\u00e9l\u00e9ments sur le retour sur investissement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cr\u00e9er une culture du bien-\u00eatre
\n<\/strong>Si une forte culture du bien-\u00eatre est une r\u00e9alit\u00e9 pour seulement 33\u00a0% des entreprises sond\u00e9es, 83 % d\u2019entre elles y aspirent. En outre, 74 % consid\u00e8rent leur programme bien-\u00eatre comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la proposition de valeur faite \u00e0 leurs employ\u00e9s, contribuant \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les salari\u00e9s.<\/p>\n

Le support du management du haut vers le bas est essentiel pour faire \u00e9voluer cette culture dans le bon sens. En 2016, 52 % des entreprises t\u00e9moignent d\u2019un appui affirm\u00e9 de leurs managers, contre 43 % seulement en 2014. Dans une approche ascendante, 92\u00a0% des entreprises sond\u00e9es louent les efforts de leurs ambassadeurs locaux dans la promotion de cette culture du bien-\u00eatre.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous b\u00e9n\u00e9ficions du soutien total de nos managers, en commen\u00e7ant par les plus hauts dirigeants, pour notre programme de bien-\u00eatre et de soins pr\u00e9ventifs\u00a0\u00bb, ajoute Philia Swam. \u00ab\u00a0La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont pour nous des valeurs fondamentales qui figurent au c\u0153ur de toutes les initiatives de LafargeHolcim. Notre programme bien-\u00eatre est donc enti\u00e8rement articul\u00e9 autour de ces deux grandes priorit\u00e9s. Cependant, pour obtenir l\u2019appui de la direction, nous avons d\u00fb collecter les donn\u00e9es les plus pertinentes et valoriser leur impact sur nos collaborateurs. L’objectif n\u2019\u00e9tait pas de recommander un programme g\u00e9n\u00e9raliste mais de mettre en \u00e9vidence des liens de cause \u00e0 effet.<\/p>\n

Un int\u00e9r\u00eat croissant pour le bien-\u00eatre financier
\n<\/strong>D\u00e9velopper une culture du bien-\u00eatre est une initiative personnalis\u00e9e qui comprend d\u2019aider les collaborateurs \u00e0 mieux g\u00e9rer leurs finances. D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude de Xerox RH Services, la quasi-totalit\u00e9 des entreprises sond\u00e9es proposent des programmes de s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et de pr\u00e9paration au d\u00e9part \u00e0 la retraite (92 %) ou encore des programmes de formation et mont\u00e9e en comp\u00e9tences en finances (91 %).<\/p>\n

Ces derniers sont en vogue depuis quelque temps : de nombreuses entreprises ont mis en place des initiatives de ce type au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es (24\u00a0% depuis un an ou moins, 39 % depuis deux \u00e0 cinq ans).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les employeurs cherchent \u00e0 promouvoir la culture du bien-\u00eatre, mais ils reconnaissent aussi qu\u2019il y a des obstacles \u00e0 leur mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale en raison des diff\u00e9rentes cultures, lois et pratiques et du manque de supervision en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de strat\u00e9gie financi\u00e8re\u00a0\u00bb, explique John Gentry. \u00ab\u00a0Cela dit, ces obstacles paraissent plus faciles \u00e0 surmonter lorsqu\u2019il s\u2019agit de strat\u00e9gie financi\u00e8re. Les employeurs sont ainsi plus facilement dispos\u00e9s \u00e0 soutenir la mise en \u0153uvre de programmes de bien-\u00eatre financier \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise et non au cas par cas.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation
\n<\/strong>Si 36 % seulement des entreprises sond\u00e9es d\u00e9clarent avoir \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re sp\u00e9cifique les effets de leur programme bien-\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, 75\u00a0% affirment que leurs initiatives ont eu un impact positif (mod\u00e9r\u00e9 ou \u00e9lev\u00e9) sur l\u2019engagement ou le moral de leurs collaborateurs, l’image de l\u2019entreprise, le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral des salari\u00e9s, la capacit\u00e9 \u00e0 attirer de nouveaux talents, ainsi que la performance et la productivit\u00e9 de la main d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

Xerox HR Services conseille les employeurs en les encourageant \u00e0 am\u00e9liorer leurs programmes de ressources humaines \u00e0 travers le conseil, la technologie et les services administratifs tout en aidant les collaborateurs \u00e0 mieux g\u00e9rer leur sant\u00e9, leurs finances ainsi que leurs \u00e9volutions de carri\u00e8re.<\/p>\n

M\u00e9thodologie
\n<\/strong>L\u2019\u00e9tude biennale de Xerox HR Services, intitul\u00e9e Working Well: A Global Survey of Workforce Wellbeing Strategies<\/em><\/strong>, porte sur un panel de 428 entreprises r\u00e9parties dans 33 pays, ainsi que sur un large \u00e9ventail de th\u00e9matiques li\u00e9es au bien-\u00eatre, dont la strat\u00e9gie et les objectifs, le bien-\u00eatre financier, la communication et la culture, et l\u2019efficacit\u00e9 des programmes. Elle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e et finalis\u00e9e en ao\u00fbt 2016.<\/p>\n

Note :<\/strong> Retrouvez Xerox sur Passerelles Digitales<\/a>, un blog permettant \u00e0 l\u2019entreprise de partager les opportunit\u00e9s de croissance offertes par la transformation digitale.<\/p>\n

A propos de Xerox
\n<\/strong>Xerox contribue \u00e0 transformer la mani\u00e8re dont le monde travaille. Gr\u00e2ce \u00e0 notre expertise en mati\u00e8re d\u2019imagerie, de processus m\u00e9tiers, d\u2019analyse de donn\u00e9es, d\u2019automatisation et nos connaissances des comportements utilisateurs, nous fa\u00e7onnons les flux de travail afin d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et la personnalisation. Nos collaborateurs, con\u00e7oivent des innovations significatives et proposent des services\u00a0d\u2019optimisation des processus m\u00e9tier<\/a>, des \u00e9quipements d\u2019impression,<\/a> des logiciels<\/a> et des solutions qui font r\u00e9ellement la diff\u00e9rence pour nos clients, et leurs clients dans plus de 180 pays. Le 29 janvier 2016, Xerox a annonc\u00e9 son intention de se scinder en deux entreprises ind\u00e9pendantes et cot\u00e9es en bourses\u00a0: une entreprise d\u2019externalisation de processus m\u00e9tier (BPO) et une entreprise de technologie documentaire. La s\u00e9paration devrait \u00eatre finalis\u00e9e d’ici la fin de l’ann\u00e9e 2016. Pour plus d\u2019informations\u00a0: http:\/\/www.xerox.fr\/<\/a><\/p>\n

Pour de plus amples informations :<\/u><\/strong><\/p>\n

Xerox France,\u00a0<\/strong>Patricia Abbas,\u00a0Tel. : 01 55 85 75 27,\u00a0E-mail\u00a0: patricia.abbas@xerox.com<\/a><\/p>\n

Service Presse : Grayling France,\u00a0<\/strong>Rapha\u00eble Coulot-Brette \/ Sonia Bonvalet,\u00a0T\u00e9l. 01 55 30 71 07\/ 70 97,\u00a0Email : xerox.france@grayling.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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